Con el retiro de su histórico CEO y la llegada de una nueva ejecutiva al cargo, la compañía necesitaba posicionar su perfil como líder local de la compañía y representante de la visión One Roche global para las tres áreas del negocio en el país.
Estrategias
Para alcanzar los objetivos se implementó un plan de comunicación y PR con acciones que se replicaron en el tiempo siguiendo la estrategia de mediano y largo plazo. Entre ellas:
- Se elaboraron todos los materiales internos necesarios para la presentación a los medios: PR nombramiento, bio, fotos, mensajes clave, y además, se trabajó en la edición de materiales ya existentes como fact sheet y Q&A con información corporativa sobre la compañía.
- Se inició un plan de relacionamientos 1-1 con una selección estratégica de periodistas de economía, negocios, management y sustentabilidad para presentar a la nueva líder y compartir su mirada sobre los desafíos de una compañía global en un contexto local.
- Se buscaron espacios de entrevista y participación en especiales One Shot en los cuales la vocera pudo darse a conocer y compartir la visión corporativa.
Se gestionó su participación en eventos de terceros referentes, incluyendo aquellos organizados por medios nacionales y/o organizaciones empresariales como AmCham, Cámara de Comercio Suizo Argentina, Revista Forbes, etc.
Resultados
- A lo largo del primer año de trabajo se logró la participación de la nueva CEO en 48 notas. 83% de ellas en medios Tier1 para la compañía.
- 9 de ellas fueron entrevistas en exclusiva.
- 5 relacionamientos 1-1.
- En todas ellas pudo transmitir los mensajes clave de la compañía.
- 4 participaciones en eventos.
- La vocera fue convocada de forma orgánica para participar en nuevos eventos.
